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為精準(zhǔn)研判公司當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，系統(tǒng)總結(jié)一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，科學(xué)謀劃二季度重點(diǎn)工作與發(fā)展目標(biāo)，4月18日，三秦環(huán)保公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人及各子公司主要負(fù)責(zé)人圍繞 “分析變化，認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)準(zhǔn)問(wèn)題，“實(shí)干”當(dāng)頭，“博力”十足，順勢(shì)再加速，實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)營(yíng)新高度”主題，展開深度分析與明確舉措。

分析中指出，隨著危固廢行業(yè)政策收緊，二季度后經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。公司全體員工要以年度目標(biāo)為綱，聚焦重點(diǎn)、強(qiáng)化舉措、協(xié)同發(fā)力，鞏固一季度成果，確保實(shí)現(xiàn) “雙過(guò)半”，在行業(yè)變革中贏得主動(dòng)。

落實(shí)中明確：一是堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，奮力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)雙過(guò)半。公司上下要堅(jiān)定信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變的工作思路，緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，按照“四化”建設(shè)突破路徑，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措和重點(diǎn)工作任務(wù)支撐落地落實(shí)，全力以赴奮戰(zhàn)二季度，確保上半年實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)“雙過(guò)半”。二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，提升銷售層次能力，突圍紅海競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建大市場(chǎng)營(yíng)銷體系，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，搶抓政策機(jī)遇，深耕傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略客戶，深化內(nèi)外協(xié)同，差異化開發(fā)資源化業(yè)務(wù)，推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地。三是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以產(chǎn)學(xué)研深度融合突破技術(shù)壁壘。加快核心技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化技術(shù)與市場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)同，深化科技賦能效果，同時(shí)聚焦技術(shù)工藝、生產(chǎn)疑難、市場(chǎng)需求等內(nèi)容，用好技術(shù)委員會(huì)例會(huì)機(jī)制，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。四是堅(jiān)持精細(xì)管理，以提升運(yùn)營(yíng)能力凸顯經(jīng)營(yíng)新質(zhì)效。持續(xù)夯實(shí)生產(chǎn)精益運(yùn)營(yíng)，加大運(yùn)營(yíng)管控體系建設(shè)力度，推進(jìn)內(nèi)部整合與差異化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)，加速智能化改造，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。（王碧馳）